Dzięki! – to za mało. Budowanie dobrych nawyków komunikacji wymaga czasu i uwagi.

Warsztat dedykowany komunikacji w zespole, pozwoli przećwiczyć w praktyce w jaki sposób przekazywać informacje skutecznie. Pozwoli także odkryć podstawowe błędy komunikacji, które negatywnie wpływają na efektywność zespołu. Dodatkowo zespół sprawdzi jak delegować zadania adekwatnie do umięjętności i doświadczenia pracownika oraz jak udzielać pozytywnej i negatywnej informacji zwrotnej.

Te podstawy komunikacji opartej na współpracy pozwolą zapobiegać trudnym i konfliktowym sytuacjom. Poprawa komunikacji przełoży się natomiast na skuteczność realizowanych zadań, poprawę atmosfery pracy, zwiększenie motywacji i zaangażowania oraz uspokoi emocje.

A w programie

• Model Fuko, Komunikat Ja
• Fazy rozwoju pracownika wg. Kena Blancharda
• Delegowanie zadań na 6 poziomach
• Negocjacje oparte na współpracy
• Instruktaż 4P jako element wdrożenia nowego pracownika
• Ocena pracownika modelem SPINKA

Podstawa w projekcie

Pierwszym krokiem budowania efektywnego zespołu projektowego jest ustalenie zasad, kanałów i formy komunikacji. Celem warsztatu Komunikacja i współpraca jest wspólne wypracowanie przez zespół zasad komunikacji. Dzięki temu uniknie niedomówień, niezrozumień, a w sytuacji konfliktowej pozwoli szybciej wyjść z impasu. Jasne określenie komunikacji, daje przyzwolenie i zarazem narzędzie na zwrócenie uwagi w sytuacji spornej i rozwiązanie problemu.

Na wyższy poziom zarządzania komunikacją przeniesie zespół warsztat Inteligencja emocjonalna w biznesie.

• Cel szkolenia:
  

  Zapobieganie sytuacjom trudnym i konfliktom, udzielanie informacji zwrotnej, umiejętne delegowanie zadań i ich przyjmowanie

• Powiązanie warsztaty:
  

  Prowadzenie projektów MSP
  Diagnoza potencjału zespołu